employee assessment solutions blog

describe the image

BLOG

Dong Dao

Recent Posts

Trả lương cao cho nhân viên, doanh nghiệp được hay mất?

Posted by Dong Dao on Jan 25, 2013 8:40:00 AM

Không phải đến lúc nền kinh tế gặp khó khăn doanh nghiệp mới tìm cách cắt giảm lương nhân viên, mà đây là “cuộc chiến” muôn thuở từ xưa đến nay giữa doanh nghiệp và người lao động. Trong đó doanh nghiệp thì muốn trả mức lương thấp nhất có thể, ngược lại người lao động luôn muốn hưởng mức lương cao nhất từ doanh nghiệp.

Read More

Topics: Quản Trị Nhân Sự, Giữ Chân Nhân Tài, Đào Tạo và Phát Triển Nhân Viên

Quản trị nhân lực hiệu quả với 13 chỉ số

Posted by Dong Dao on Jan 16, 2013 8:15:00 AM

Nguồn nhân lực vốn được xem là một tài sản lớn của doanh nghiệp cũng có thể trở thành một gánh nặng nếu tài sản ấy không được quản trị hiệu quả.

Hoạt động của doanh nghiệp có được vận hành suôn sẻ hay không phụ thuộc rất nhiều vào chất lượng của nguồn nhân lực.

Và doanh nghiệp có thành công hay không phụ thuộc rất nhiều vào việc tuyển dụng được những nhân tài tốt nhất cũng như tạo ra một môi trường làm việc thoải mái và vui vẻ cho những nhân viên hiện hữu để họ có thể yên tâm gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.

Read More

Topics: Quản Trị Nhân Sự, Giữ Chân Nhân Tài, Đào Tạo và Phát Triển Nhân Viên

Hội thảo: “Đánh Giá Nhân Sự - Tất Cả Những Gì Bạn Chưa Biết”

Posted by Dong Dao on Jan 10, 2013 1:53:00 PM

Trong một bài viết gần đây của Profiles International Vietnam, chúng tôi có đề cập đến một nguyên l‎ý thường gặp trong quản trị nhân sự là nguyên lý Peter. Theo đó:

"Trong một tổ chức, một người được thăng chức mỗi khi người đó làm việc hết năng lực của mình. Kết quả là họ sẽ được thăng chức từ vị trí này lên vị trí khác đến khi họ được đề bạt vào một vị trí mà trong đó họ không còn đủ năng lực thực hiện nữa, và từ đó họ không thể thăng tiến hơn nữa"

Khi đề cập l‎ý thuyết này, chúng tôi muốn gửi đến một thông điệp rằng trong quản trị nhân sự, một trong những yếu tố có tính quyết định đến thành công và mang đến sự cam kết công việc của nhân viên chính là sự phù hợp công việc.

Read More

Topics: Đào Tạo và Phát Triển Nhân Viên, Phần Mềm Đánh Giá Nhân Viên, Profiles International Vietnam

Trao quyền mang lại lợi ích cho lãnh đạo lẫn nhân viên

Posted by Dong Dao on Jan 10, 2013 8:15:00 AM

“Cách tốt nhất để một lãnh đạo tự giết mình chính là từ chối tìm hiểu phương thức, thời điểm và đối tượng để trao quyền và trách nhiệm.” - Cash Penney, nhà sáng lập công ty J.C. Penney

Sự thật và tính xác đáng trong câu trích dẫn trên là không thể phủ nhận được. Các quản lý và giám đốc chịu trách nhiệm giám sát rất nhiều nhân viên, các kế hoạch chiến lược và quy trình của công ty. Không có cách nào để họ có đủ thời gian để tham gia vào mọi công việc trong công ty. Công tác trao quyền và trách nhiệm nếu được thực hiện đúng sẽ mang lại lợi ích cho tất cả những người có liên quan. Nó cho các giám đốc cơ hội để giảm bớt công việc và cho nhân viên cơ hội để làm công việc mới.

Read More

Topics: Quản Trị Nhân Sự, Kỹ Năng Lãnh Đạo

5 lý do tại sao nhân viên giỏi bất mãn và bỏ việc

Posted by Dong Dao on Jan 8, 2013 8:15:00 AM

5 lý do hàng đầu khiến các nhân viên cá tính mạnh, có hiệu quả làm việc cao nổi xung và những giải pháp cho vấn đề này.

Gần đây đã có một cuộc tranh cãi sôi nổi khi hai ông lớn trong làng công nghệ thế giới là Apple và Microsoft đã để những lãnh đạo quan trọng của họ là Scott Forstall và Steve Sinofsky ra đi. Hai người này đều được liệt vào những người khó tính và kiêu căng ngạo mạn.

Read More

Topics: Quản Trị Nhân Sự, Đào Tạo và Phát Triển Nhân Viên

Giáng sinh và những phong tục độc đáo trên thế giới

Posted by Dong Dao on Dec 24, 2012 8:15:00 AM

Lễ Giáng sinh, còn được gọi là lễ Thiên Chúa giáng sinh, Noel, Christmas hay Xmas là ngày lễ kỷ niệm ngày Chúa Giê-su ra đời. Một số nước ăn mừng ngày này vào 25 tháng 12, một số nước lại vào tối ngày 24 tháng 12 và tại mỗi quốc gia, mỗi khu vực trên thế giới lại có những phong tục độc đáo riêng để đón chào ngày lễ này. 

Read More

Topics: Giáng sinh

Sếp tốt, sếp xấu - Giống nhau cả?

Posted by Dong Dao on Dec 12, 2012 8:15:00 AM

Lãnh đạo giỏi nhất và kém nhất có điểm giống nhau đến ngạc nhiên.

Steve Jobs đã từng nhận nhiều chỉ trích, từng bị sa thải khỏi công ty do chính mình thành lập

Người lãnh đạo giỏi nhất và kém nhất có điểm giống nhau một cách đáng ngạc nhiên, và những nỗ lực nhằm loại người kém ra khỏi vị trí lãnh đạo lại cũng đồng thời ngăn chúng ta có được người giỏi nhất.

Read More

Topics: Quản Trị Nhân Sự, Kỹ Năng Lãnh Đạo

7 điều bất thường các sếp lớn thường làm

Posted by Dong Dao on Dec 7, 2012 8:15:00 AM

Các sếp lớn làm những điều này. Số còn lại không làm như vậy bởi vì những hành động đó không bao giờ xảy ra đối với họ.


Những gì nhân viên quan tâm thì các sếp lớn lại không dùng. Các sếp lớn thường cho đi bảy điều sau:

Họ cho ý niệm thoáng qua về sự yếu mềm

Read More

Topics: Quản Trị Nhân Sự, Kỹ Năng Lãnh Đạo

Nhận diện những kiểu sếp phổ biến

Posted by Dong Dao on Dec 5, 2012 8:15:00 AM

Mỗi người sếp đều có nét đặc trưng với điểm mạnh và yếu của riêng mình. Dưới đây là 11 kiểu sếp phổ biến nhất. Bạn có nhận thấy bản thân mình trong số này?

1. Sếp nhìn xa trông rộng

Đặc điểm: Bạn nắm rõ các xu hướng của tương lai và chèo lái công ty đi đúng hướng. Bạn có phong cách lãnh đạo như Steve Jobs.

Điểm mạnh: Bạn tạo ra một môi trường làm việc đầy sáng tạo, nơi mà các nhân viên của bạn tin rằng họ hoàn toàn có thể làm được những điều tưởng như không thể.

Read More

Topics: Quản Trị Nhân Sự, Kỹ Năng Lãnh Đạo

4 sai lầm cần tránh khi đi công tác cùng sếp

Posted by Dong Dao on Nov 30, 2012 8:15:00 AM

Đừng quên mất cách ứng xử chuyên nghiệp với sếp ngay cả khi rời văn phòng.

Đi công tác cùng sếp là một cơ hội tốt để hiểu rõ hơn về con người cũng như xây dựng mối quan hệ bền chặt hơn với anh/ cô ấy. Tuy nhiên, đừng vì cho rằng mình không còn ngồi trong văn phòng mà quên mất cách ứng xử chuyên nghiệp với sếp.

Dưới đây là những sai lầm nên tránh khi đi công tác cùng sếp:

Read More

Topics: Đào Tạo và Phát Triển Nhân Viên




    guest blogger VI (2)

    Danh mục bài viết

    see all

    Kết nối với Profiles