employee assessment solutions blog

describe the image

BLOG

Bước đầu tiên để trở thành một quản lý hiệu quả: Hạn chế những yếu tố gây thất bại trong quản lý

Posted by Anh Mai on May 10, 2012 12:57:00 PM

Quản lý hiệu quảNgười quản lý thường là người mang nhiều trọng trách trên vai hơn những người khác trong doanh nghiệp; nhưng cũng vì thế mà đôi lúc việc phát triển năng lực và kỹ năng của họ bị lãng quên. Qua thời gian, những quy trình làm việc có thể trở nên quen thuộc, và người quản lý có thể không nhận ra rằng nó đã bắt đầu trở nên lỗi thời. Làm cách nào những người trưởng nhóm trở thành những nhà quản lý hiệu quả?

Có 3 yếu tố thường thấy nhất ở một nhà quản lý có hiệu quả công việc đang xuống dốc: không chấp nhận thay đổi; không đủ khả năng mang lại kết quả như kỳ vọng; và không có tầm nhìn xa. Việc xử lý sớm những triệu chứng này nhằm bảo đảm người quản lý và công ty đều đang đi đúng hướng và tiếp tục làm việc hiệu quả là rất quan trọng.

Yếu tố thứ nhất: Không chấp nhận thay đổi

Một người quản lý đang có nguy cơ thất bại vì không thể chấp nhận thay đổi có thể biểu hiện các hành vi sau đây:

  • Thể hiện sự bực bội với đề nghị thay đổi
  • Luôn hồi tưởng về “những gì đã qua” thay vì tập trung vào “những cái sẽ đến”
  • Tiếp tục làm mọi việc theo cách cũ nhưng kỳ vọng có được những kết quả mới
  • Không thoải mái với những vấn đề mơ hồ và không sẵn sàng khám phá cách làm mới
  • Các thành viên trong nhóm phàn nàn về sự không thống nhất trong thông điệp của người quản lý và cấp lãnh đạo

Yếu tố thứ hai: Không đủ khả năng mang lại kết quả như kỳ vọng

Một người quản lý không thể đưa ra được kết quả công việc như doanh nghiệp mong muốn là người quản lý có khả năng thất bại cao. Dưới đây là những dấu hiệu nguy hiểm thường thấy ở một quản lý như thế:

  • Kết quả công việc thường xuyên không đạt tiêu chuẩn đề ra, đặc biệt là những kết quả có thể đo lường được
  • Đổ lỗi cho người khác hoặc luôn tìm lý do để biện hộ cho thất bại của mình
  • Tránh né những cuộc thảo luận về việc thiết lập mục tiêu và kiểm tra tiến độ thực hiện mục tiêu
  • Dành nhiều thời gian, năng lượng, nguồn lực và tài nguyên cho những hoạt động có ưu tiên thấp
  • Nhân viên không rõ mình đang đóng góp như thế nào cho mục tiêu của người quản lý hoặc của công ty

Yếu tố thứ ba: Không có tầm nhìn xa

Trường hợp thứ ba cho thấy người quản lý đang "xuống dốc" là khi họ không nhìn xa hơn vị trí chức năng của mình. Dấu hiệu nguy hiểm của một quản lý như thế là:

  • Không sẵn lòng giao tiếp hoặc hợp tác với những người ở đơn vị khác
  • Đưa ra những quyết định có lợi cho đơn vị/nhóm của mình nhưng không có lợi cho toàn doanh nghiệp
  • Phản đối những thay đổi có tác động lớn đến bản thân nhưng lại có lợi cho doanh nghiệp
  • Giữ kín những thông tin có lợi cho những người ở đơn vị khác
  • Nhiều đồng nghiệp phàn nàn rằng người quản lý không cập nhật các nhiệm vụ và sứ mệnh của doanh nghiệp
Trên thực tế, ba kiểu nhà quản lý như trên khá là phổ biến. Và những dấu hiệu nguy hiểm kể trên không chỉ có ở những người mới làm quản lý hoặc những quản lý đầu đã hai thứ tóc - mà nó có thể xảy ra bất cứ lúc nào, vì vậy hãy thường xuyên theo dõi những người quản lý của bạn. Khuyến khích những người lãnh đạo của bạn tìm hiểu cách để trở thành một quản lý hiệu quả hơn. Giúp cho tổ chức của bạn giỏi hơn bằng cách phát triển những người lãnh đạo có khả năng làm tốt hơn cả kỳ vọng của doanh nghiệp. Đừng cho phép họ thất bại vì những lỗi lầm của riêng họ, hãy chỉ họ làm thế nào để thành công trong vị trí của mình để họ có thể hỗ trợ những người khác trong doanh nghiệp cùng phát triển theo

Source: Profiles International

Click me

 

Topics: Quản Trị Nhân Sự, Đào Tạo và Phát Triển Nhân Viên, Kỹ Năng Lãnh Đạo




    guest blogger VI (2)

    Bài viết mới nhất

    Danh mục bài viết

    see all

    Kết nối với Profiles