BLOG

Những người sinh ra trong năm Dậu được cho là có tố chất lãnh đạo bẩm sinh, sau đây là 5 lãnh đạo doanh nghiệp tuổi Dậu tiêu biểu nhất.

Trong hai bài viết kỳ trước, “Bộ ba chiến thuật tuyển dụng tài năng trẻ - Phần 1” và “Bộ ba chiến thuật tuyển dụng tài năng trẻ - Phần 2”. Hy vọng bạn đã phần nào ứng dụng hiệu quả hai phương pháp đó để thu hút ứng viên trẻ. Bài viết cuối cùng trong loạt bài về “Tuyển dụng thế hệ trẻ - Bình mới rượu cũ”, chiến thuật cuối cùng trong “bộ ba chiến thuật tuyển dụng tài năng trẻ” sẽ hỗ trợ bạn tuyển dụng nhân tài trẻ hiệu quả, cũng như giữ chân họ.

Trong bài viết kỳ trước, chúng tôi đã giới thiệu đến bạn phương pháp “Tận dụng mạng xã hội” để tiếp cận những ứng viên trẻ, bài viết tuần này trong loạt bài về “Tuyển dụng thế hệ trẻ - Bình mới rượu cũ”, chiến thuật tuyển dụng tài năng trẻ thứ hai sẽ được bật mí ngay sau đây.  

Trong bài viết kỳ trước, chúng tôi đã đặt ra câu hỏi: “Theo bạn, chiến thuật nào hiệu quả trong việc tuyển dụng thế hệ trẻ?” Hy vọng bạn đã có câu trả lời cho riêng mình. Bài viết lần này trong loạt bài về “Tuyển dụng thế hệ trẻ - Bình mới rượu cũ”, chúng tôi sẽ vẽ ra giúp bạn 3 cách tiếp cận mới để thu hút cũng như tuyển dụng thế hệ trẻ hiệu quả. 

Trong bài blog kỳ trước, chúng tôi đã bật mí 2 lý do khến thế hệ trẻ trở thành rắc rối trong nhóm. Bài viết tuần này sẽ tập trung vào khoảng cách giữa các thế hệ trong một nhóm, và 6 giải pháp gợi ý để bạn vượt qua khoảng cách này. 

Trong bài blog kỳ trước, bạn chắc hẳn đã nhận ra bản thân hiểu nhân viên thuộc thế hệ trẻ trong doanh nghiệp bao nhiêu rồi phải không? Bài viết tuần này sẽ trả lời câu hỏi "Làm thế nào để tuyển dụng một nhóm hiệu quả gồm những nhân viên trẻ tuổi và năng động?” mà chúng tôi đã hỏi bạn tuần trước, và đi chi tiết hơn vào "định kiến" cho rằng thế hệ trẻ là những thành viên rắc rối trong nhóm, nhưng liệu có phải vậy? 

Các nhà quản lý biết được thế hệ trẻ là những người đa năng, sành công nghệ. Tuy nhiên, biết được vai trò của thế hệ trẻ trong doanh nghiệp, nhưng họ lại không hiểu nhu cầu, cũng như mong ước của người trẻ. Chúng tôi sẽ dành loạt bài tháng 11 này để tập trung vào thế hệ trẻ, lực lượng lao động mới và tương lai trong bất kỳ doanh nghiệp nào. Trước hết, bạn biết bao nhiêu về thế hệ trẻ?

Phỏng vấn không theo quy chuẩn là công cụ tuyển dụng được nhiều nhà tuyển dụng yêu thích, dù đã được chứng minh là thiếu tính xác thực trong quá trình tuyển dụng với nhiều lý do. Thế nhưng, đây vẫn là công cụ tuyển dụng được "nhà nhà, người người" tín nhiệm.

Trong bài blog kỳ trước, chúng ta đã tìm hiểu một số câu hỏi thường gặp xoay quanh chủ đề hoạch định kế nhiệm. Bài viết cuối cùng trong loạt bài về chủ đề hoạch định kế nhiệm lần này, chúng tôi sẽ tặng cho bạn "cẩm nang sinh tồn" để có thể tránh những tin đồn sai lệch về hoạch định kế nhiệm trong quá trình tìm hiểu cũng như triển khai.

Nhiều doanh nghiệp đều muốn xây dựng đội ngũ kế thừa từ nội bộ để chuẩn bị thay thế cho những vị trí quan trọng trong doanh nghiệp sau này, nhưng không biết bắt đầu từ đâu? Chúng tôi sẽ giới thiệu cho bạn mô hình hoạch định kế nhiệm để triển khai hoạch định kế nhiệm hiệu quả, cùng những câu hỏi thường gặp khi vận hành hoạch định kế nhiệm trong môi trường doanh nghiệp.