employee assessment solutions blog

 

describe the image

BLOG

Phong Cách Lãnh Đạo Trong Doanh Nghiệp Dưới Góc Nhìn Khoa Học - Phần 1: 3 Phong Cách Lãnh Đạo Thường Gặp

Posted by Vy Huynh on Dec 11, 2014 3:00:00 PM

Leader vs Manager

"Management is doing things right; leadership is doing the right things."—Peter Drucker

(tạm dịch: Quản lý là làm đúng những gì phải làm; Lãnh đạo là định hướng mọi việc một cách đúng đắn)

Vai trò người lãnh đạo và người quản lý trong một doanh nghiệp là hai vai trò hoàn toàn khác nhau, tuy nhiên đa phần chúng ta vẫn chưa phân biệt đúng vai trò của 2 vị trí này.Tại hội nghị quốc tế lần thứ 2 về đánh giá và phát triển nhân tài, trong phần trình bày về chủ đề: “Phong cách lãnh đạo trong doanh nghiệp dưới góc nhìn khoa học ”, giáo sư Scott Hamilton đã chia sẻ ngắn gọn, dễ hiểu về khác biệt giữa vai trò của người quản lý và nhà lãnh đạo.

Người quản lý

  • Lập kế hoạch, chiến thuật cụ thể

  • Giám sát của các thành viên trong nhóm

  • Chịu trách nhiệm về việc hoàn thành công việc

 

Người lãnh đạo

  • Lên ý tưởng, định hướng

  • Kết nối các thành viên trong nhóm và hỗ trợ hợ thực hiện mục tiêu chung của nhóm

  • Truyền cảm hứng, khích lệ tinh thần các thành viên trong nhóm để họ đi đúng định hướng đã đặt ra.

Lãnh đạo cần ít hơn về nhu cầu bản thân, và nhiều hơn nữa về nhu cầu của người dân và các tổ chức bạn đang dẫn đầu. Những người khác nhau có phong cách lãnh đạo khác nhau. Phong cách lãnh đạo không phải là thứ có thể thử như quần áo xem có phù hợp hay không. Thay vào đó, chúng nên được điều chỉnh theo nhu cầu cụ thể của tình hình, yêu cầu cụ thể của những người liên quan và những thách thức đặc biệt đối mặt với tổ chức. Có ba giả thuyết được chấp nhận chung của phong cách lãnh đạo dựa trên nghiên cứu cổ điển của Lewin:

  • Phong cách lãnh đạo độc đoán

  • Phong cách lãnh đạo dân chủ

  • Phong cách lãnh đạo trao quyền

Phong cách lãnh đạo độc đoán

Người có phong cách lãnh đạo độc đoán muốn toàn quyền kiểm soát tình hình và nắm quyền đưa ra quyết định. Họ không thích trao quyền cho người khác hoặc đưa ra lời giải thích cho các quyết định của mình. Họ tự vạch ra kế hoạch cho tất cả mọi thứ, họ nêu rõ kỳ vọng và những nguyên tắc về những gì cần được thực hiện cho các thành viên trong nhóm. Thông thường sẽ có một khoảng cách khá rõ ràng giữa người lãnh đạo theo phong cách độc đoán và những người làm việc cho họ.

Một số nhà lãnh đạo nổi tiếng với một phong cách lãnh đạo độc đoán như Steve Jobs, Donald Trump, Adolf Hitler và Bill Gates.

Phong cách lãnh đạo độc đoán sẽ rất thích hợp cho môi trường quân đội, các công việc liên quan đến quản lý khủng hoảng; ngành xây dựng; lĩnh vực sản xuất; các đội ngũ có quá nhiều nhân viên mới, chưa có kinh nghiệm, tay nghề.

Điểm mạnh

  • Làm việc hiệu quả dưới áp lực về thời gian

  • Có khả năng được ra các quyết định nhanh chóng

  • Phát huy vai trò khi không có nhiều thời gian để đào tạo lại đội ngũ hoặc đội ngũ có nhiều thành viên không đủ kinh nghiệm, kỹ năng cho những công việc cần được thực hiện.

  • Đặt ra quy trình làm việc chặt chẽ và luôn theo sát đội ngũ

  • Giảm việc thông tin nội bộ bị rò rỉ, hoặc hiểu nhầm (tam sao thất bản)

Lưu ý

  • Các thành viên trong đội ngũ sẽ dần trở nên bị động, không được kích thích đưa ra chính kiến, ý tưởng mới.

  • Các thành viên trong đội ngũ có thể sẽ cảm thấy khó khăn trong việc gắn kết với đội ngũ và công việc của họ

  • Các thành viên trong đội ngũ có thể bị trừng phạt vì những sai sót trong công việc một cách thường xuyên

  • Việc kiểm soát quá chặt chẽ của người lãnh đạo có thể khiến nhân viên cảm thấy khó chịu

  • Thiếu sự mới mẻ, sáng tạo trong các quyết định được ra

  • Tỉ lệ nhân viên nghỉ việc thông thường sẽ cao

 

Phong cách lãnh đạo dân chủ

Những người lãnh đạo có phong cách lãnh đạo dân chủ  kêu gọi sự tham gia đóng góp ý kiến, ý tưởng từ các thành viên trong nhóm trước khi đưa ra quyết định, sẽ không có một quyết định nào được đưa ra nếu chưa có sự tham gia thảo luận từ các thành viên, vậy nên quyết định cuối cùng thường là quyết định của cà một tập thể, không phải của cá nhân người lãnh đạo. Những người lãnh đạo thao phong cách lãnh đạo này luôn sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm, kỹ năng với các thành viên trong nhóm. Họ thường đưa ra các hướng dẫn, giải thích cụ thể cho các công việc cần làm để đảm bảo các thành viên trong đội ngũ đạt được chất lượng công việc tốt nhất.

Một số nhà lãnh đạo nổi tiếng theo phong cách lãnh đạo dân chủ như: Nelson Mandela, Barack Obama và John F. Kennedy.

Phong cách lãnh đạo dân chủ nên được áp dụng trong các lĩnh vực có liên quan đến dịch vụ, lĩnh vực sáng tạo và các lĩnh vực trong đó việc đưa ra nhiều ý kiến, quan điểm khác nhau sẽ giúp đưa ra quyết định tốt nhất có thể.

Điểm mạnh

  • Tỉ lệ nhân viên thôi việc thấp

  • Sáng tạo

  • Các thành viên trong nhóm làm việc hiệu quả, gắn kết với đội ngũ hơn

  • Thành viên trong nhóm cảm nhận được giá trị và vai trò của họ đối với đội ngũ và tổ chức

  • Các thành viên trong nhóm sẵn sàng nêu ý kiến, đóng góp ý tưởng

Lưu ý

  • Các thành viên trong nhóm cần phải có kinh nghiệm, kỹ năng tốt

  • Toàn bộ đội ngũ sẽ rất dễ lủng củng nếu họ nhận thấy người lãnh đạo của họ không có thực tài

  • Sẽ cần nhiều thời gian hơn để một quyết định được đưa ra.

  • Các thành viên trong nhóm sẽ dễ mất đi động lực làm việc nếu đội ngũ bị trục trặc

 

Phong cách lãnh đạo trao quyền

Phong cách lãnh đạo trao quyền là một phong cách lãnh đạo mới, đang nhận được sự quan tâm của nhiều lãnh đạo doanh nghiệp trong những năm gần đây. Người theo phong cách lãnh đạo trao quyền thường tin tưởng ủy quyền cho các thành viên trong đội ngũ tự do thảo luận và đưa ra quyết định. Những thành viên trong nhóm có kinh nghiệm, kỹ năng tốt sẽ làm việc rất hợp và hiệu quả với người có phong cách lãnh đạo trao quyền. Các thành viên nhóm luôn được khuyến khích đưa ra phản hồi, đóng góp ý tưởng, thiết lập mục tiêu và họ được tự do quyết định về công việc của mình. Lãnh đạo chỉ tham gia vào việc đưa ra quyết định nếu các thành viên trong nhóm cần đến họ. Những người lãnh đạo theo phong cách này thường ít cung cấp những hướng dẫn cho các thành viên trong nhóm, nhưng điều đó không có nghĩa là họ không quan tâm đến đội; đơn giản họ tin rằng bản thân người nhân viên sẽ hiểu rõ công việc của họ nhất, vì vậy tốt nhất để họ chủ động giải quyết công việc của họ.

Điểm mạnh

  • Các thành viên trong nhóm gắn kết với công việc của họ

  • Sáng tạo

  • Rất phù hợp với những đội ngũ có các thành viên làm việc từ xa

  • Phù hợp với các công việc cần thuê ngoài

 

Lưu ý

  • Các thành viên trong nhóm cần phải có kỹ năng làm việc tốt

  • Chất lượng công việc phần nào phụ thuộc vào mối quan hệ của các thành viên trong nhóm

  • Những người cần sự hướng dẫn cụ thể, giám sát thường xuyên sẽ không làm việc hiệu quả trong đội ngũ có người lãnh đạo trao quyền.

  • Tuy tự do, nhưng người lãnh đạo vẫn cần phải đưa ra những nguyên tắc, nhất định

  • Các thành viên phải tự chịu trách nhiệm đối với công việc mà họ đảm nhận

  • Nếu mất đi người lãnh đạo, đội ngũ vẫn có thể sụp đổ

Một nhà lãnh đạo giỏi nên biết làm thế nào để tùy chỉnh hành vi của mình cho phù hợp với từng tình huống, hoàn cảnh. Trong phần tiếp theo của chuỗi bài viết này, chúng tôi sẽ chia sẻ một số bí quyết giúp các nhà lãnh đạo phát huy phong cách lãnh đạo của mình.

Nếu bạn thích bài viết này, hãy subscribe trang Blog!

Subscribe VI Blog

Topics: quản lí, lãnh đạo, phong cách lãnh đạo




    guest blogger VI (2)

    Bài viết mới nhất

    Danh mục bài viết

    see all

    Kết nối